Our projects
ATHP intervient sur des territoires en mutation — du grand projet métropolitain aux lieux du quotidien.
Imaginer d’autres tours
Stratégie urbaine et programmation – Genève (2025)Le projet du PAV constitue l’un des plus grands chantiers urbains européens.
ATHP intervient à un moment-clé du passage à l’opérationnel, pour accompagner les mandants dans une réflexion sur la forme urbaine et la programmation.
Notre mission vise à reformuler le modèle de quartier à l’échelle du projet urbain, en intégrant les enjeux de densité, d’écologie, de mixité et d’habitabilité.
À travers des études comparatives et des ateliers de travail, ATHP propose un récit stratégique pour penser la hauteur comme un espace de vie, pas seulement comme un objet technique.
Partenaires : Fondation publique
État : En cours
Hospitalité territoriale internationale
Activation urbaine et stratégie d’identité – Genève (2025–2026)Au cœur de la Genève internationale, ATHP participe à la stratégie d’activation territoriale du secteur des Nations, en lien avec un groupement pluridisciplinaire.
Le projet vise à révéler le potentiel écologique, social et symbolique de ce territoire unique, où diplomatie et quotidien se croisent.
Notre rôle consiste à formuler une vision stratégique reliant continuités paysagères, espaces publics, mobilité et gouvernance, tout en redonnant lisibilité et sens à un lieu marqué par la régulation.
À travers marches exploratoires, entretiens et dispositifs d’activation, ATHP contribue à faire émerger un récit partagé de l’hospitalité à l’échelle métropolitaine.
Partenaires : Collectivités territoriales
État : En cours
Spatialiser le soin collectif
Stratégie d’aménagement et innovation sociale – Genève (2025)ATHP accompagne une institution sociale dans la conception d’une stratégie spatiale et symbolique du soin collectif.
Le mandat s’appuie sur une lecture critique des usages, des tensions et des imaginaires d’habitabilité.
À travers entretiens, cartographies et ateliers, nous avons développé une méthodologie de spatialisation du soin, articulant prototypes réversibles, mobilisation des ressources locales et coordination inter-services.
Ce cadre d’action permet de transformer l’espace en outil de médiation et de coopération, en réintroduisant la dimension sensible dans la stratégie d’organisation.
Partenaires : Institution sociale
État : En cours
L’espace public du futur
Prospective urbaine et innovation sociale – Genève (2019)ATHP a conduit une étude prospective sur les usages et formes émergentes de l’espace public.
Le projet a combiné observation de terrain, dispositifs participatifs et documentation sensible pour anticiper les besoins sociaux et environnementaux des futurs habitants.
Les résultats ont permis d’identifier les conditions d’un espace public évolutif, capable d’intégrer flexibilité, inclusion et sobriété.
Cette démarche illustre la capacité d’ATHP à conjuguer diagnostic, récit et activation pour concevoir les infrastructures du commun de demain.
Partenaires : Administration publique
État : Achevé
Hospitalité et patrimoine
Enquête territoriale – Genève (2024)Commandé par l’administration publique, ce projet explore la capacité du patrimoine à accueillir la transformation.
ATHP a conduit une enquête urbaine au sein d’un quartier urbain, combinant questionnaires, entretiens, cartographies et observations in situ.
Ce travail a permis de révéler les flux, tensions et potentiels d’usage du site, en intégrant la perception des habitants.
Les résultats servent aujourd’hui de base à une requalification participative et patrimonale du quartier, pensée comme lieu d’hospitalité et de transmission.
Partenaires : Administration publique
État : Achevé
Gestion du risque politique urbain
Étude stratégique – Mandat européen (2024)
Dans le cadre d’un mandat européen, ATHP a conduit une analyse qualitative des risques urbains portant sur 15 projets de renouvellement à grande échelle.
Cette étude a combiné entretiens avec cadres décisionnaires, revue documentaire et analyse institutionnelle.
Elle a permis d’identifier les risques politiques, administratifs et sociaux impactant la conduite de projets complexes, puis de formuler des recommandations opérationnelles destinées à renforcer les capacités d’anticipation et de pilotage.
Les résultats ont contribué à la définition de nouveaux cadres méthodologiques de gouvernance urbaine à l’échelle européenne.
Partenaires : Fonds Européen de renouvellement urbain
État : Achevé