Nos projets
Exemples de mandats récents ou en cours.
PAVstories : imaginer d’autres tours
Stratégie urbaine et programmation – Genève (2025)Il s’agit d’un travail de scénarisation et de programmation pour alimenter un récit stratégique sur la densité verticale dans le cadre du PAV, l’un des plus grands chantiers urbains européens. Le projet amorce son passage à l’opérationnel. Le mandat porte sur la hauteur comme proposition de vie collective — pas seulement comme objet technique.
Nous avons produit un document de référence articulant une analyse comparative de huit opérations européennes de densification verticale, une série d’ateliers avec les équipes de projet, et un cadre de lecture croisant densité, écologie, mixité et habitabilité. Le livrable comprend une étude comparative, des scénarios de programmation et une conceptualisation de certains éléments problématisants.
Mandant : DPAV
Partenaire : Bonhôte & Zapata Architectes
État : Terminé
Année : 2025
Territoire Nations : hospitalité territoriale internationale
Programmation et activation territoriale – Genève (2025–2026)Nous avons produit un récit territorial partagé, construit à partir de marches exploratoires, de rencontres avec les acteurs du territoire et de dispositifs d’activation tels que l’organisation d’événements, des installations architecturales ou un travail de plantation. Le livrable articule continuités paysagères, espaces publics, renaturation et gouvernance dans un cadre stratégique unifié. Ce cadre permet aux trois collectivités de disposer d’une vision commune pour un territoire qui était jusqu’ici traité par périmètres séparés.
Partenaires : Anna Beaujolin, Forster Paysage, MMNK Architectes
État : Terminé
Année : 2025-2026
Urbansgemeide : la démocratie urbaine en présence
Démocratie urbaine – Meyrin (2025–2026)travers une assemblée populaire performative inspirée du rituel suisse de la Landsgemeinde. Il a pour objectif de mobiliser les habitant·es du quartier, en particulier ceux habituellement peu représentés (familles, jeunes, populations précaires), en leur permettant de s’impliquer directement dans la préparation et la réalisation d’un événement citoyen, artistique et festif. Le processus, piloté en étroite collaboration avec la coordination locale, inclut ateliers participatifs, création artistique collective et enquête citoyenne, garantissant un ancrage profond dans les réalités vécues par les habitant·es.
Cette démarche favorise l’échange intergénérationnel et interculturel, stimule la création collective, et encourage une implication forte dans les décisions locales. Par son approche innovante – une démocratie vivante, artistique et accessible, qui utilise l’espace public comme scène politique ouverte à toutes et tous – l’Urbansgemeinde offre une réponse créative à l’essoufflement démocratique, tout en renforçant durablement le sentiment d’appartenance collective.
> En savoir plus sur le concept d’urbansgemeinde
Partenaires : Coordination de quartier des Vergers, Association Echosvergers
État : en cours
Année : 2025-2026
De l’urgence à l’hospitalité : travail autour du lieu
Programmation et innovation sociale – Genève (2025)L’Hospice général nous a mandatés pour élaborer une stratégie spatiale et symbolique du soin collectif. Le mandat porte sur la relation entre l’espace et les pratiques d’accompagnement : comment l’aménagement peut-il soutenir le travail social au lieu de le contraindre ?
Nous avons produit une méthodologie de spatialisation du soin, construite à partir d’entretiens avec les équipes, de cartographies d’usages et d’ateliers de co-conception. Le livrable comprend des prototypes réversibles, un cadre de mobilisation des ressources locales et un protocole de coordination inter-services.
Ce cadre permet à l’Hospice général de transformer l’espace en outil de médiation et de coopération, en réintroduisant la dimension sensible dans la stratégie d’organisation. Il place le lieu au sein d’un système de reconnaissance qui permet aux résidents de prendre part à un processus d’émancipation qui respecte leurs besoins et les met en dialogue avec les enjeux de l’institution.
Mandant : Hospice général
État : Terminé
Année : 2024-2025
Ginkgo : gestion du risque politique urbain
Étude stratégique – Mandat européen (2024)Nous avons produit une étude fondée sur des entretiens avec des cadres décisionnaires, une revue documentaire et une analyse institutionnelle. Le livrable comprend une cartographie des risques politiques récurrents et des recommandations opérationnelles pour renforcer les capacités d’anticipation et de pilotage. Ces résultats ont contribué à la définition de nouveaux cadres méthodologiques de gouvernance urbaine à l’échelle européenne.
État : Terminé
Année : 2024
Orangerie : hospitalité et patrimoine
Enquête territoriale – Genève (2024)Nous avons produit une enquête territoriale combinant questionnaires, entretiens avec les habitants et usagers, cartographies et observations in situ. Le livrable comprend un diagnostic des flux, tensions et potentiels d’usage du site, intégrant la perception des habitants dans l’analyse spatiale. Ces résultats servent aujourd’hui de base à la requalification du quartier, pensée comme lieu d’hospitalité et de transmission.
État : Terminé
Année : 2024